企业简介

西安康明斯是独立发动机制造商—康明斯与陕汽控股集团以50:50的比例合资组建的发动机生产企业
，，，于2007年8月正式投产。。。。专注于生产并销售符合国际排放标准的ISM11/M13/M15系列及非道路QSM11发动机。。。。作为合作桥梁，
，，，西安康明斯还负责将康明斯全系列2.5—15升柴油、、天然气发动机及动力链集成至陕汽集团车辆，，，，服务于全球多元细分市场，，，，满足不同工况需求。。

管理难点

现代化工厂初建成，，
，，生产业务变增多，，，组织架构更新变复杂
，
，，现有流程已不能很好的支撑现阶段公司运营。。。。

现有流程不顺畅
，，实际运行发现存在许多问题，，现阶段体系运行存在诸多壁垒。。

协同数字化建设蓝图

西安康明斯在推进数字化转型过程中，，，，提出的“1、、、
、4、、、、6”流程体系要求，
，，它是一个系统而全面的框架，，，，旨在通过优化和重塑业务流程，，为西安康明斯的数字化转型提供了清晰的路径和指南。。。

1即一中心

统一BPM流程体系提升流程管理效率，，，统一登录与审批简化操作增强安全性，
，统一数据中心确保数据精准助力决策，
，，统一节点标准规范流程减少错误
，，全面优化业务流程基础。。

4即数字化转型遵循四要求

标准化流程确保一致性与合规性，，，，流程优化提升整体效能
，
，，例外管理流程应对特殊情况并促进常态管理，
，，，流程监控机制保障持续优化与合规
。
。

6即数字化转型六步骤

建立标准化流程
，，，
，整合冗余流程，，，
，重组优化结构，，，，消除低效环节，，，自动化提升效率，
，，，简化流程促执行
，，，全面推动业务流程高效、
、、合规与智能化。。

整体架构图

典型场景

业务规范开展
：康明斯依托极加互动一体化协同运营平台，，，实现80+关键业务流程全面覆盖，
，，，涵盖行政
、、、人事
、、财务、、生产、、、、营销等核心领域，，，成功转型为信息系统驱动模式，，，
，显著提升业务操作规范性、、
、效率与准确性。。

营销管理

• 报价管理：报价业务系统通过自动化
、、、智能化的方式。。
。更快地响应客户需求
，，，提高报价质量和效率，，从而在市场竞争中取得优势。。
。
。

• 合同管理：覆盖合同管理全生命周期，，
，，提升用户体验、、、连接智能场景，，打造全新电子化、、、、智能化合同管理。
。。

数据交换平台：通过构建协同运营平台与数据交换平台的无缝对接，
，，实现了西安康明斯内部各业务系统之间数据的高效、、
、、自动化传递。。
。不仅极大地减少了人工干预和数据重复录入的工作量，，
，有效降低了人力资源成本
，，，还显著提升了数据传输的准确性和时效性。
。。

整体应用价值

数据同步：通过数据交换平台实现实时、、准实时的系统数据采集; 保证数据源与目标端的数据一致性，，
，不影响源业务系统；打通与智能工厂13个业务系统的数据同步。。

数据交换：通过70+数据接口，，
，做到不同部门、、、系统的数据协同，，，获取到数据并完成业务逻辑；灵活地进行数据转换规则设计
。。

数据整合：将不同业务、、系统等来源的数据，
，
，，经过交换和清洗转换后变为统一格式，，存储到致远数据中心，，用于提供数据共享、、数据分析等服务; 实现数据报表展示。。