日前，，，，极加互动董事长徐石在2024极加互动生态伙伴大会上发表一个核心观点：平台模式是管理软件的终局。。。。这句话引起了业内不少的讨论
。。。。

但这句话有个很重要的背景和现实，，，，数智化转型进入深水区的当下，，单点的应用已经没有办法帮助企业降本增效，，，也没有办法解决系统之间的壁垒。。。

其实
，，，，标准化的产品很好，，，
，可以不断复制，，，边际成本很低。。但客户的需求很复杂，，
，，尤其是大中型企业，
，，，恨不得原厂能天天驻场开发
。。最后发现，，活干了很多，，，但钱没怎么赚到，，，客户对效果还不是很满意
。。
。

卖标准化的产品已经跟不上企业的需要。。而我们目之所及的企业管理厂商，，，都在往平台化转型，，希望能提供更多的价值和服务。。用友主打的是BIP商业创新平台
，，，金蝶有EBC企业业务能力平台，，极加互动说的是AI-COP数智化协同运营平台，，，钉钉和飞书也都说自己是一个PaaS平台。。而誉为SaaS模式鼻祖的Salesforce，，也很早就开始了从SaaS工具向PaaS平台的转型升级。。。

平台化不仅仅在资本层面显得更加性感。。。更关键的是，
，
，，只有「平台+生态」才能满足企业在数智化转型中多样化和个性化的需求。。

那么，，平台型企业又有什么特征
，，，，又需要具备什么能力？？？
？

首先得支持规模化且个性化的定制
。。这也是最核心的诉求，，不能再像过去那样，，
，靠堆人头去满足个性化需求
，，，，而是需要平台本身具备足够便捷和强大的定制化能力
。。。。

比如这几年很火的低代码平台。。通过代码封装，，改变了传统的代码开发方式
，，，，把门槛降得很低，，基本消灭了代码开发的环节
，，只需要理解业务逻辑，
，基本可以组装出一个适合的应用。。可以这么说，，
，目前只要是想做平台化的厂商，，，几乎都在夯实自身的低代码能力。。。。

当然，，
，各家的低代码能力差异还是比较大，，比如极加互动的低代码源于协同，，，，以运营管理为根基，，，，以流程触达全员、、
、全域、、全程、
、全端，，，可以实现企业的横向连通、、纵向贯通。。。
。这和ERP这些业务系统也形成区隔。。现在无论做什么应用，，总是要跟第三方系统建立关联，，，，所以客户解决业务深度的问题，，
，极加互动的低代码解决连接和集成化的问题
。。。。从这个角度来看，，，，极加互动的低代码平台的业务约束没那么重，，，客户用起来也没什么负担，
，，，同时又足够支持深度应用。。。

所以，，徐石说，，，，极加互动就是披着OA外衣的低代码平台公司。。。这句话不是没有根据的
。。极加互动目前超过70%的收入来自于OA的扩展性收入——平台的定制和订阅收入，
，
，而这些都是依赖伙伴共同创造。。。伙伴已经在极加互动的平台上创建了数以万计的各类应用。。

其次，，，，除了低代码的能力
，，，，客户得参与进来。。。过去讲的是最佳实践，，但最佳实践也未必能满足同行业的其他客户的需要
，
，，，很多客户都希望重新组合我的业务系统，
，我的业财一体化是这个样子，
，我的管理系统是那个样子
。。。。所以，
，现在就变成了很多的应用都是厂商和企业的业务部门一起来构建。。。

再者，，，，与平台化相辅相成的是生态共创。。正所谓无平台不生态，，无生态非平台。
。平台提供了强大的底层能力，，但不能什么事都自己做，
，，还需要足够多的生态伙伴围绕这个平台去构建应用，，，然后能一起赚钱。
。。。

而这里的伙伴包括了ISV
、、、
、数科公司、、咨询伙伴
、
、、
、交付伙伴等等
，
，他们各自在所在领域扮演着专业角色
，，成了各大平台厂商拉拢的对象。。不过
，
，建生态一直是听起来非常正确，
，
，，但走起来非常难的事，，，，尤其是国内厂商，
，，还没有在生态建设方面有非常成功的案例
，
，，它不仅考验一家企业的号召力，，，也考验规则的合理制定和利益的分配机制，
，，更考验一家厂商的定力。。

当然
，，，平台化虽然是管理软件乃至整个To B市场的大趋势，，但并不意味着SaaS厂商就没有价值，，，在一个细分赛道和专业领域的深耕依然能活得滋润。。比如法大大专注为企业提供电子签章、、电子签约等，
，
，充分融入别人的生态里，，也能提供足够的价值；比如WPS提供了在线文档，
，月活数量超过了5.8亿，，成为办公领域不可或缺的一部分。。
。
。

只是，
，，对于进入深水区的数智化转型而言，，
，只有平台才能彻底满足一家客户，，尤其是大中型客户的需要。。
。也只有平台化经营，，
，，才能有更大的星辰大海。。。