近年来，，央国企的数字化转型已经成为必然选择，，，政策
、、使命、
、、内生需求都在驱动着这一转型
。
。国有企业积极推动新一代信息技术创新应用，，，加快推进生产经营数字化，，，，为数字化转型工作奠定了良好开局。。。

2023年2月，，
，，中共中央、、、、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》中明确提出，
，到2025年
，，基本形成横向打通、、纵向贯通、、、、协调有力的一体化推进格局
，
，全面提升数字中国建设的整体性、、、、系统性、、协同性，
，，，促进数字经济和实体经济深度融合。。。

全局视角 建设全企业协同

2023年中国企业数字化转型调研显示
，，有37%的中国企业仍在进行单一职能部门的数字化和自动化
；43%的中国企业已完成单点转型，，
，，开始小规模打造跨部门或跨职能的部门能力
。。
。。但由于部门间的独立性，
，这些企业仍然采取点状或线状的思维进行转型，，导致他们未能实现转型的商业价值。
。
。。这些企业仍然面临成本高、、、生产效率低下、、缺乏协同等挑战。。。

大部分中国企业仍然是点状转型部署（来源
：埃森哲）

“2023埃森哲中国企业数字化转型指数”重点提到了“全局视角建设全企业协同”的重要意义：数字化转型的战略方向已经从“业务求新”进化到“全面重塑”
，
，企业需要以跨业务单元、
、、跨职能的视角整体布局，，，
，关注企业整体互联互通
，，实现跨业务和跨职能真正打通，，形成1+1>2的转型合力
。。

一体化COP 助力打造世界一流企业

全面重塑
、、
、全企业协同，，需要一体化数字平台，，，
，将“人”
、、、“财”、
、、“物”、、、“信”四大数字化经营管理的基本单元
，，由企业制度组织起来，，，
，统一整合形成一套管理平台，，
，帮助集团公司形成战略落地的管理闭环。。

透过大量客户的选型和实践可以看到：如何通过覆盖全员的一体化平台，，，，实现统一流程管理
、
、
、
、统一组织模型&权限管理、、、、统一数据、、、、统一连接集成、
、、统一门户和消息
、
、
、统一业务定制等
，，
，，实现横向到边、、纵向到底的管理体系，，成为客户在数字化转型升级过程中的首要任务。。一体化数字平台成为中大型组织数字化转型的标配，，，同时也是企业级数字化服务商综合实力的核心体现。
。

极加互动COP协同运营平台以协同和数据等联通企业内外部业务
、、、
、人员、、、运营等，，，成为企业数智化转型升级的抓手和核心中枢。。。。基于多年的经验积累，，，，极加互动沉淀了三套满足央企多样化、、个性化需求的服务模式：

统建模式
：面向拥有多个分、、子公司的超大型集团，
，，
，用统一平台、
、、统一数据等方式，，，，逐步实现平台的统一建设。。

混合模式：在集团已有数字化平台使用多年，，技术架构陈旧不能满足现有需求时，，极加互动综合企业现状
，，，
，提供“混合模式”。
。
。。

自建模式：数字化建设较为完善的团队，，，可通过COP平台建立一套跨平台
、、
、跨系统的独立部署
、、统一应用的系统。。。

三种路径，
，既是极加互动在协同管理领域一步一脚印探索的经验模型，，也是“中国式管理”变革中的一个缩影。。。截至目前
，，极加互动已与中核集团、
、、中国融通集团
、、中国石油集团、、国家管网集团、、、、中国建筑集团、
、东风汽车集团、
、中国一重集团、、、中粮集团、、、中国南水北调、、、、中国盐业集团
、、、、中国建材集团、、、、中国医药集团、、、、中国物流集团等近30家一级央企达成合作
，，，，助力实现数智升级
，，以高质量发展全面加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。。。。

聚集高质量  一体化平台先锋实践

中核集团，，，携手极加互动搭建的商网协同办公管理系统，，，既保护了已有建设成果，，，，将原有系统整合至一体化平台
，
，，，又基于现有功能进行了部分定制开发，，，实现更完善的综合业务管理功能
。。。。

中国石油集团
，，，极加互动为中石油集团提供一系列办公套件及服务，，其中包括工作流引擎、、表单设计器、
、简易工作流
、、、工作门户、、
、、报表软件
、、、问卷调查、、
、、知识管理
、、、OCR识别等，，，以及定制化改造及办公业务的咨询服务。。

国家管网集团，，，依托COP协同运营平台，，
，建设了一套融合办公、、办会、、
、、办事于一体的综合性办公平台，，
，，该平台集统一认证
、、、统一待办、、统一消息、
、、
、统一展示为一体，，，可自由触发办文、、、、办会、、、办事业务，
，为海量的日常审批事项提供了协同服务，，，
，实现业务横向协同、、
、纵向贯通
、、、、开放共享、
、、智能互联，
，保障集团公司高质高效运转。。。

中国建筑集团搭建的ZJJT协同运营平台，，是一套高度灵活的可拓展平台
，
，既满足了集团和子公司间的数据共享和信息的互联互通，，还保护了已有建设成果，，，又能在使用中为新的需求不断定制开发，，，实现更完善的综合业务管理功能，，为中国建筑数字化转型升级夯实基础。。

东风汽车集团，，依托COP协同运营平台建设财务共享前台
，，
，包括12大业务模块、、、、61个业务功能，
，，，通过统一前端业务门户、、移动办公、、外围系统灵活集成、、系统灵活配置、、、、流程标准化&可视化
、、、管理支持服务等，，提升客户满意度及管理水平
，
，，支撑整个财务共享服务中心的快速发展
。。。。

中国一重集团，，
，通过构建“一重在线”数字化协同运营平台，，有效联动信息化后台应用及前台展现，，，在全集团范围内建立了一个统一高效的协同工作平台和信息门户，，并且形成了统一门户、、、
、统一流程、、、统一待办、、统一消息、、统一业务应用的管理体系；通过发挥协同运营平台大集成能力，，与20多个业务系统集成整合
，，，，打通业务系统底层数据，，，实现数据的互通共享，
，，
，提高公司业务管控力度；通过打造智能化多维度决策支撑平台，
，，，实现以高效精准决策
、、、实时动态反馈、、
、
、敏捷灵活响应为特征的智慧决策。。。

中粮集团
，，，，旗下近200个组织、、、、6万名员工
，，
，在致远平台上构建了围绕“粮
、、油、、、米、、面”全业务的一体化系统
，，它也是中粮集团集BPM流程平台、、、ERP、、、CRM等多系统于一身的数字化底座
。。。

中国国药集团，，由极加互动为其搭建的统一大协同服务平台，，，，可实现“集团-二级-三级”全级次联动。。
。小到简单的公文、、、、通知，，，，大到核心业务信息、
、、
、决策数据，，
，，各类信息能从下级子公司能及时向集团上报
，，亦能由集团快速向二级、、三级子公司层层下发，
，
，，信息在跨部门、、、跨平台间顺畅地流转，，，形成信息通、、数据通
、、、、业务通。。

中国物流集团，，，基于协同运营平台大集成能力，
，，构建了企业统一管理门户，
，打造集团统一办公入口，，利用协同运营平台BPM能力实现全集团统一管理和应用
，，，实现企业办公和业务管理的全面数字化，，，满足集团70多家二级和三级单位的工作大协同
。。

以信创替代为契机，，推进国企集团的智慧办公，，实现跨企业、、跨区域、
、、
、跨行业的数智运营，，，是当前众多央企的重要使命
。。。极加互动将依托一体化平台COP持续推进央国企数智化转型升级，，，为实现中国式现代化发展贡献力量。。。。