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去年10月,,,极加互动成为第一家登陆科创板,,,,也是目前是唯一一家登陆科创板的协同管理软件厂商。。
上市一年的极加互动,,需要回答市值更大的空间源自何处。。
此前,,极加互动的商业模式一直以直销和分销为主,,从致远的最近动向来看,,,,这家公司在向新的共生生态模式转型。。。
极加互动在打造面向企业服务领域的,,由商业伙伴、、、开发团队和个人开发者共同组建,,,,基于具有零代码、、低代码特性的协同云平台-云设计中心。。。
这件事的意义有多大???
一 协同的春天
客户正在推动改变。。。。
不久前,,,,To B新势力参加了一场由极加互动举办的生态会议。。。会上,,一位叫做郑金涛的合作方,,,,认为自己已经变成极加互动的合作伙伴。。。以前,,,,他只是代理商。。
郑金涛在疫情期间开始基于致远协同云构建行业管理应用,,,,借助这一改变,,疫情期间获得不少收入。。
一个现实是,,疫情之后,,,,协同管理软件的应用价值越来越大,,传统的ERP对于今天所面临的商业变化,,,,能发挥的作用越来越小。。现代企业需要具有柔性,,,能够随时变化、、、、随需定制的应用。。加之企业管理越来越以人为中心,,,,人的重要性越来越强,,,,协同的作用也越来越凸显。。。
对于协同管理厂商来说,,这是个机会。。。。
从客户层来看,,产品的开发转变为由业务部门主导创新,,,以IT为支撑,,融合自身管理思想、、、、业务实践经验、、、系统设计、、、、再结合厂商提供的平台技术。。。
宜昌金铭总经理郑金涛,,,一直以来都把自己定义为极加互动的伙伴代理商,,,,直到今年8月,,他认为自己已经成为生态致远生态的共建者。。。
“产品作为一个管理工具一定是具有灵魂的,,,这是客户成功的关键因素。。。”郑金涛对媒体表达,,,他们如何与极加互动打配合。。。
越来越多的客户跟宜昌金铭一样,,正成为极加互动的云应用制造商。。。
二 客户支撑创新
今年,,,,极加互动副总裁、、、协同云BG负责人李春洞察到新的规律:其一,,绝大多数应用来自于客户原创,,,,基于企业客户的管理思想、、智慧、、实践,,再结合致远协同云平台进行创造。。。。
其二,,,客户智慧超越了企业的预先设计。。
从最初基础的协同办公、、、、协同业务,,,,再到今天的协同运营中台。。越来越多参与方发现协同是一个蓝海市场。。。。
厂商开始走行业化、、、、领域化经营道路,,,,越来越专注于沉淀自身能力,,,,从而成功复用客户的实践经历。。。。
此前,,极加互动董事长徐石曾经提出,,,极加互动要从产品型公司过渡到平台型公司,,再进一步向生态型公司转型。。。。云服务在整个过程中起到承上启下的作用。。云聚合了解决方案、、、智慧应用、、工具等多方合作伙伴。。。。
和大多数企业级厂商一样,,,,极加互动在云上有自己的云商城、、、协同运营平台,,云设计中心,,三者组成“铁三角”关系。。
三 合作的基础是什么????
与客户你中有我,,,我中有你,,企业级的传统销售渠道正在发生嬗变。。。
但如何把客户的智慧,,,,伙伴的成果、、、经验做到更大的融合,,,,将自身协同力量发挥到最大????
To B新势力了解,,,,极加互动已经形成了 由6家生态伙伴与1家客户共同推动,,面向7个细分领域的建筑类企业的局面。。。。每个细分领域下的合作伙伴又积累大量成功案例,,,一起交付原型为企业提炼综合性应用。。。
这样的模式正在发酵,,,对于信息化程度不高,,,但迫切需要数字化转型的细分行业,,非常有效。。
李春曾提到一个数据:极加互动在全国有超过600多家生态伙伴,,,3万多家协同用户。。
未来,,,,极加互动的生态是否成功,,,,取决于能多大程度地站在客户视角和合作伙伴视角。。。。
四 华为如何加持??
华为云在2017年创立,,在此之前,,极加互动就是华为云“严选商城”计划的生态伙伴之一。。。。
2015年,,,,各行各业开始关注云,,,,除了机房部署之外,,,,业务对云的适应性是关键。。早期瀑布式开发对于急剧变化的市场来说,,,,并不能满足其需求。。。。
华为云和极加互动实现深度合作的原因之一,,,就是华为云在云原生上具有快速弹性迁移的优势。。未来深度开发的企业应用如果符合云原生技术特性、、、容器技术,,也能够实现在多种环境下部署,,,并且快速开发、、、灵活扩容,,,,像搭建积木一样,,通过标准套件进行业务的开发和部署。。。
华为云云原生服务首席解决方案架构师赵阳向媒体表示:华为云希望和极加互动进行深度合作,,,基于双方对客户的共同理解,,,,能够更好进行深度整合。。。。
5G时代下,,,,极加互动找到了一家好的合作伙伴。。。如果能够找到更多生态伙伴,,,,极加互动将不再是一个人进行战斗。。
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