极加互动生态版图再落新子。。
。。

近日
，，极加互动2020年新品发布会上，，，，极加互动与电子合同企业法大大达成生态合作。
。。。因2020年开年的疫情，
，，全民在线化办公已经成为常态
，，协同管理产品与服务市场迅速升温。。。。与此同时，，
，在全民移动化、
、
、、无纸化办公时，，，，依然有很多办公痛点亟待解决。。。。

譬如，
，新员工经过多轮远程视频面试后，，需要签约入职合同；企业市场部门获得“大单”，，，需要签订市场合作协议......这些办公场景均涉及到合同签约。。
。。合同签约由线下转移到线上，
，就是所谓的电子合同。。。。

因而
，，，此次极加互动与法大大的合作，
，
，旨在完善协同管理产品与服务的关键一环
。。。。为此，，中国软件网就极加互动与法大大的重磅合作，
，对极加互动副总裁、、协同云事业部总经理李春、、法大大创始人兼CEO黄翔进行了专访
。。。探讨双方的合作对企业自身，，乃至行业将产生何种联动效应。
。
。。

此入驻非彼入驻

从合作背景来看，，，，两个方面共同促成双方走到一起。。一方面，，，，国内数字化转型进入深水区
。。今年4月初，，国家发展改革委、、中央网信办联合印发《关于推进“上云用数赋智”行动 培育新经济发展实施方案》，
，企业数字化转型必将提速。。同时，，
，企业运营云化、、碎片化，，
，，使得企业对第三方服务的场景需求越来越高。。

另一方面
，，国内电子签名市场经过近六年的快速发展，，，产品越来越成熟，，市场对其接受度越来越高。。更重要的是，，，电子合同市场渗透的领域非常之多，，，
，具备企业内、、、、企业外
、、
、产业链、、、供应商之间的协作等特点
，，，符合极加互动协同管理的定位。。

极加互动副总裁、、、协同云事业部总经理李春对中国软件网透露
，，，，极加互动深耕、
、专注于协同管理领域十八年，
，，专业化程度较高
。。。
。在很多方面选择与专业化的合作伙伴、、
、、生态伙伴共同、
、、、联合打造基于客户应用场景的专业系统或体验，
，，为客户构建更强的应用与体验。。。

生态战略作为极加互动战略的重要组成部分，，代表着极加互动在某一细分领域和专业化领域上的合作。。。从客户实践结果来看，
，，，很多用户也期望极加互动能在场景化应用中进行一些能力的融合
。。

本次法大大与极加互动的合作就是最好的例证，，，，双方在各自领域均处于领先地位，，，，基于双方对产品理念的认同
，，强强联合
，，
，可以为客户提供更好的使用体验，，加强用户端的赋能。。

而对法大大而言，，
，近两年，，
，电子签名市场某些垂直领域竞争充分
，
，，法大大以提高竞争力，，，，更好地将产品推向市场，
，
，完善自身产品与服务体系
，，
，，进一步提升面向客户的服务能力
，，，，以及企业战略等层面出发，，
，选择极加互动，
，在情理之中。
。

法大大创始人兼CEO黄翔告诉中国软件网
，，，，法大大看中极加互动在过去十几年积累的庞大客户群体，，及搭建起的成熟的营销、
、、
、交付体系。。。除法大大现有直销团队直接面向客户获客外，，，发展合作伙伴，
，与合作伙伴共同为客户输出产品能力
，，，也是法大大非常重要的战略
。。

而他认为法大大的优势在于，，法大大在自身产品层面，，即电子签名、、、、电子合同，
，是非常通用的基础应用，，，涉及的行业、、、产业众多，，
，其与整个协同办公市场具有非常强的连接属性。。。

与此同时，，
，法大大早期团队具备法律+技术的双重背景优势
，，
，，与市场上现有产品相比
，，，，拥有较为成熟的产品体系。。。即以客户为导向，，，，搭建产品服务能力。。
。尤其在司法领域的认可度上
，，，，处于行业领先位置
。。法大大在整个最高法院司法库中
，，，涉及电子签名、、、电子合同相关的电子证据判例，
，超过市场另外头部两三家友商的总和
。。换句话说，，除产品技术外
，，法大大法律上的有效性、
、认可度
、、、、合规性，，，具有天然优势。。。。

所以，，，在宏观大背景下，
，，，以及双方的产品、、价值
、
、、
、战略等导向下，，两者的强强联手是必然的。
。。

双方在各自领域培育出非常成熟的产品。。。
。合作之初，
，极加互动与法大大就产品、、、、方案、、
、运营、、
、特定场景下技术攻关，
，进行了务实地交流。。大体上，，双方在产品
、、技术
、、、、应用等方面的深度整合，，，，几乎没有任何难度。。。。

但，，，李春指出
，
，
，
，双方的核心在于怎样基于应用场景结合客户业务，，进行更多创新。。。。“是与合作伙伴在各自专业领域、
、各自团队的深度融合、、联合创新，，，
，而不是传统的产品简单地IT整合，，更不是销路通路的合作，，，是一种全新的、、、、可持续发展的模式。。”

即基于极加互动业务、、
、、功能、、、、生态、、
、、需求，，，，整合为一体化应用，
，为客户提供更好的应用服务。。
。。客户可以基于云端，，随需随取。。。不但将产业上下游进行打通，，，，还在各个细分领域，，与众多伙伴联合创新。。

其实，
，法大大只是极加互动众多生态合作伙伴中的一个典型
。。。开放平台、、
、专业的连接服务能力，，以及轻量化的融合能力一直是极加互动协同运营平台的“主旋律”。。。。

生态战略的一小步

举例来讲
，，，技术中台作为极加互动技术核心能力之一，，其CTP技术平台具有高度的灵活性与扩展性
。
。。柔性架构、、、开放接口
、
、、部署灵活为极加互动业务中台CAP、
、数据中台CDP、
、、、连接中台CIP等提供了基础的技术支撑
。
。

尤其是
，，，微服务架构为应用组件化、、、、模块化提供可能。。。。而开放式接口，，
，，解决了不同标准
、、、不同体系相互割裂的问题。。。
。基于远程服务调用与本地API接口的结合，
，基于技术平台的安全、、、插件机制，，，，为不同客户提供了二次开发等在内的多种开发方式，
，，，可满足各种快速应用构建与扩展需求。。从底层打通了企业协同管理运营中的数据壁垒。。

李春告诉中国软件网
，
，，目前，，极加互动基于自身协同云生态，，，，已经发展出四大模式。
。。第一种
，，，从互联网服务深度融合到客户场景应用的模式。。
。
。此次，
，，极加互动与法大大的合作模式就是基于此模式框架。
。。。

第二种，，
，基于极加互动开放平台，，
，
，CAP业务搭建、、
、
、定制平台。
。从客户实际应用需求出发，，利用合作伙伴的专业能力，，创造出面向各行各业、、、各个领域客户的新型应用。。。且这种创造是定制化的，
，，具备面向行业领域的专业能力，，拓展、、、、创新出更多应用
，，提升用户体验。。

第三种，
，，，组件或插件的开放模式
。。。。基于极加互动开放平台，，，，开放出的通用化能力，，，，为具备强软件开发能力的客户提供应用上的组件或插件，，
，
，帮助用户实现更好地一体化应用。。

李春向中国软件网举例说
，
，
，，极加互动的很多伙伴，，
，，非常了解极加互动的产品与应用场景，，，自身具备很强的开发能力，，
，，形成一整个优化的集成套件
。。。每年，
，，大约新增1000家用户，，，都会使用合作伙伴自己开发的插件
，，，，为极加互动和合作伙伴均带来很好的收益回报。。
。。

第四种，，，平台inside模式
。。。极加互动作为提供基础服务的企业，
，，，很多厂商、、、、合作伙伴
，
，利用极加互动的平台inside能力，，，，去做面向行业、、
、、领域的完整应用。
。同时，
，也有一些伙伴，，，基于某些专业领域的理解，，，
，为政府、、、企事业单位做一些内控专业化系统。。。
。

利用极加互动业务中台、、、连接中台、
、、
、技术中台等能力，，，，开发的内控专业化系统，，节省、、、减小了很多开发成本
、、、、开发代价，
，避免了开发风险，，
，快速地进行功能迭代与调整，
，，
，均是极加互动整个协同平台为其他伙伴赋能的体现。。。。

“极加互动通过生态，，深度融合的方式，，是一种更为长久，，
，实现真正价值，，
，你中有我，
，，，我中有你的合作方式。。极加互动与伙伴的合作，，，看中伙伴们基于极加互动生态的规划、、、、设计、
、、理念的认可，，，，并愿意在极加互动平台上做持久性的规划
、、、、设计
，
，，甚至是产品相互配合、、、
、市场资源互动。。。”李春总结称。。。

今年为止，，极加互动已经走过十八年。。。经过产品标准化阶段、
、、、协同办公和协同业务相互融合和解决方案阶段，，，
，进入平台化发展的关键阶段。。平台和生态，，，将成为极加互动未来的关键着力点。。。5月15日，，，，极加互动2020新品新品发布会上，，
，再次就新一代智慧型协同运营平台进行平台升级
、、、
、管理升级、、、流程升级
、、业务升级、、、
、移动升级、、、、智能升级六大升级。。

此外，，
，，协同云、、生态战略也成为新品发布最大亮点之一。。

如极加互动执行总裁向奇汉所言，，，“新的3.0阶段，
，，每一个企业都不是独立的，，
，，亦不能独善其身。。。需要跟产业上下游、、
、、社会化资源进行连接
。。。。谁能连接得越好，，抵抗风险得能力就越大，
，，就越能抓住客户。。。”

此次
，，
，极加互动与法大大的合作是极加互动开放生态战略的一小步，，，却是协同管理产品与服务市场向前的一大步。。。。