长春建工集团：“工程与绩效”为国企转型升级

长春建工集团是国资委下属国有企业、、
、吉林省建筑龙头，，，是集建筑施工
、、、房地产开发、、、、建材生产、、建筑设计、、
、建筑装饰和技术研发为一体的集团性企业
，，，拥有员工2万余人，
，年施工能力为1000万平方米以上，
，，拥有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质
，，，，先后承建了众多国家和省、、市重点项目
，，
，
，在多个省市设立了近100家分、、、子公司，，
，曾连续六年跻身中国企业500强行列。。

在高速发展中，，，，长春建工集团也面临着如何从集团管控、
、工程管理
、、人员管理、、、、规范管理等各方面对集团近百家分子公司进行有序管理的难题。。。集团管控方面：分子公司多且大小不一，
，，需要先进的信息化手段统一管理；工程管理方面
：工程业务复杂
，，
，很难根据企业实际情况实现精细化管理；人员管理方面：人员多，，，技术人员证件管理难度大
，
，
，证件现状无法掌握；规范管理方面
：流程和行为无准确规范
，，需要提升执行能力
。。

业务生成器“随需定制”产下“绩效管理与施工管理”双黄蛋

鉴于庞大的人员体系，，，，极加互动为长春建工集团建立起了关于人事管理的规范化流程，
，
，员工个人的基本信息，，如任职情况、、
、职称情况
、、、工作经历、
、
、、劳动合同等均全面记录在人事员工表单中，，从而形成员工信息的整体数据库，，实现了系统可根据个人底表数据进行更换部门后的过往履历添加，，，关联形成完整的阶段性个人履历信息。
。

同样，，，年假管理系统也是基于主系统平台的子系统创新，，从人员入职起算，，系统自动备注年假天数，
，根据请假审批流程自动扣除响应天数，，直到用完无法进行请假申请。。。最终，，，
，基于极加互动协同平台V6.1，，
，形成完整的数据库，，，
，各个职能部门依据职能需要对子公司、、分公司在日常管理过程中出现的问题
，，
，进行加分
、、减分
，，使绩效考核能够更加细致，，也更加动态化。。。
。

人力资源管理

此外，
，，，集团在协同应用中紧贴企业发展实际，，，，在建筑施工管理上也有着深入的应用。。

建筑施工管理应用功能是依据建筑行业的核心管理法进行搭建，，包括投标、、、、立项、、、合同、
、资金、、
、施工过程、、、长远预算、、
、竣工、、档案
、、
、物资
、、
、、供应商管理等项目，
，涵盖建筑工程管理的方方面面。。。
。以成本预算管理为例
，
，
，，工程开启之后，
，
，，系统会生成成本的基本预算
，，，
，产生工程费、、材料费等各类费用，，会有前期的初步统计。。随着实际工程进度的推进，
，，，会产生部分预算外的费用产生
，，
，，继而系统经过计算生成最终的实际费用，，，并与初期预算进行对比，，，提升了企业的成本控制能力。。另一个极具特色的应用是施工过程管理模块
，，
，，系统在初期形成项目工程的总进度计划，，，，进而匹配总体施工计划，
，，在每个月的月报记录中进行对比，，有效完整的监督施工进展情况。。。在进入后期付款的资金管理过程中，，最终单据内容会与项目过程中的多个模块产生信息关联
，，，，并将实现了签署合同才能付款的精细化管理流程。。。

致远协同管理系统实现了具体业务的精细化管理，，
，流程标准的规范化，，，，数据归类成库，
，，，给集团的领导提供了决策支撑的作用。。。尤其是进入2017年后
，，极加互动协同平台在绩效管理方面，，，后台开发效果显著。。现在已经进入了大数据时代，，，对一个企业来说
，，
，，管理的规范化
、、、
、精细化以及标准化是非常重要的，，，
，这些都需要大数据的支持，
，，
，而大数据的支持需要极加互动协同管理平台的支撑，，，，从而为不同层级的需求者提供数据集成
，，，使数据应用更加灵活，，，
，为企业的经营管理助力。
。

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